技术支持是做什么的呢（开会时怎样讲话才显得有水平？）

【1】清晰明了，要跟下属再三确认

有些领导他们自认为自己水平很高，开会的时候讲了很长很多，但是到最终员工却听得模棱两可，迷迷糊糊，根本不知道领导讲了什么，这就是领导的失败了。

领导讲话一定要记得清晰明了，要员工才更容易抓住重点，并且在领导讲完之后，要再三跟下属确认，看看下属有没有理解自己的真实含义，只有做到如此，那么你才达到了你讲话的真实目的，而不是只有开会的这个形式。

【2】表扬员工要具体明确，不含糊其辞

各位领导，当你在开会的时候，如果想要表扬某个员工，那么此时一定要具体明确，某某员工于什么时间做了什么事，达到了什么样的成果，为公司带来了什么？因此奖励他什么？每个细节都要给大家讲到，这样方便员工把他当做标杆，以后在工作中也能以他为荣，以他这件事情来作为自己工作的一个标准。

有些领导他们在表扬员工的时候，总是三两句话也就带过了，这样下属在听的时候也是很迷糊，根本不知道公司为什么表扬了他，就算知道里面的细节也不清楚，那么对于所有的员工在工作中的帮助基本上是0。

【3】批评员工要有理有据，让员工心服口服

领导在开会的时候，假如涉及到批评员工，那么此时一定要记得要有理有据，为什么批评这个员工员工做错了什么？违反了公司哪条规章制度，只有把事情的真相给所有的员工说清楚说明了，那么大家才会引以为戒，以后这样的事情很少才会发生，否则什么也不多说，什么也不多讲，那么员工还是会继续犯这样的错误。

之所以这样讲，第一个让被批评的人他们心服口服，第二也让所有的员工知道公司是公平公正对待这件事情，让员工知道了公司的立场，其实也就是杀鸡儆猴。

【4】教员工做事要耐心仔细，让员工能学到东西

在开会的时候，有些领导可能会给员工传授一些工作经验，告诉大家该怎样才能在工作中做出更好的成绩，此时如果你想要教员工工作方法，那就请一定要记得，耐心仔细，并且要保证让员工能学的东西，否则你这个会是无效的。

大部分的领导他们都是从基层员工一步一步爬上来的，对于员工这个阶段他们也都经历过，但是人在做领导时间长了，可能就会有领导思维。他们在交给员工东西的时候，很多情况下也都会站在领导的角度来讲，其实员工未必能真正的领会你的真实含义。所以领导如果你真的想要交员工东西，那么就一定要记得耐心。